Ścieżka rozwojowa

Planowanie produkcji: od poziomów do systemów

Cztery kroki: poziomy planowania → prognozowanie → harmonogramowanie (MPS/MRP) → systemy i wdrożenie. Artykuły i wideo dobrane pod poziom dojrzałości. Klikasz i konsumujesz.

1) Podstawy i poziomy 2) Prognozowanie 3) Harmonogramowanie 4) Systemy i wdrożenie
Krok 1

Podstawy i poziomy planowania

Co to jest planowanie produkcji, jakie mamy poziomy i po co to całe planowanie.

Live • YouTube

Live#43: planowanie a priorytety (auto)

Otwórz →
Artykuł

Poziomy planowania produkcji – co mamy do dyspozycji?

Jakie poziomy planowania istnieją i czy zawsze trzeba stosować wszystkie.

Czytaj →
Artykuł

Planowanie średnioterminowe – niechciane dziecko?

Dlaczego środek horyzontu bywa zaniedbany i jak się nim zająć.

Czytaj →
Krok 2

Prognozowanie

Dobre prognozowanie zaczyna się od decyzji, nie od algorytmu — i od zarządzania horyzontem.

Artykuł

Po co Ci prognoza, której nie potrzebujesz?

Dlaczego dobre prognozowanie zaczyna się od decyzji, a nie od algorytmu.

Czytaj →
Artykuł

Mrożenie horyzontu w S&OP

Jak skutecznie zarządzać mrożeniem horyzontu w planowaniu i prognozowaniu.

Czytaj →
Krok 3

Harmonogramowanie (MPS / MRP)

Kiedy główny harmonogram produkcji naprawdę ma sens, a kiedy jest tylko biurokracją.

Artykuł

MPS – kiedy główny harmonogram ma sens?

Kiedy tworzenie MPS się opłaca, a kiedy jest tylko niepotrzebną biurokracją.

Czytaj →
Krok 4

Systemy i wdrożenie

Czego oczekiwać od systemów do planowania — i dlaczego sam system nie rozwiąże problemów.

Artykuł

W czym pomagają systemy do planowania produkcji?

Co realnie dają narzędzia do planowania, a czego po nich nie oczekiwać.

Czytaj →
Artykuł

Dlaczego samo wdrożenie systemu nie rozwiąże problemów?

Technologia bez procesu i danych nie załatwi sprawy — co zrobić najpierw.

Czytaj →
Artykuł

Kiedy stary sposób planowania przestaje działać

Po czym poznać, że firma przerosła swój sposób planowania, i od czego zacząć zmianę.

Czytaj →