Artykuły o S&OP, planowaniu, KPI i zapasach
Publikacje Pawła Bireckiego z prasy branżowej i bloga — praktyka wdrożeniowa dla firm produkcyjnych, bez zbędnej teorii.
Dlaczego wdrożenia S&OP najczęściej się nie udają
Coraz więcej firm wdraża S&OP. I coraz więcej firm ma proces, o którym mówi się w korytarzu: "no wdrożyliśmy, tylko to jakoś nam nie działa". Spotkania się odbywają, slajdy…
Czytaj → PlanowanieMPS – kiedy tworzenie głównego harmonogramu produkcji ma sens, a kiedy jest tylko niepotrzebną biurokracją?
// Główne Harmonogramowanie Produkcji (MPS) to kluczowy proces, który może znacząco poprawić efektywność zarządzania produkcją w wielu firmach. Niemniej, choć MPS ma potencjał do…
Czytaj → S&OPPoziomy rozwoju procesu S&OP
Sales and Operations Planning (S&OP) to kluczowy proces, który pozwala na dostrojenie planów sprzedaży, łańcucha dostaw oraz operacji firmy do siebie nawzajem i do jej celów…
Czytaj → S&OPFakty kontra mity – co naprawdę musisz wiedzieć o S&OP?
Mity na temat S&OP powstają głównie z nieporozumień, braku wiedzy oraz złych doświadczeń związanych z wdrażaniem i zarządzaniem procesem. Brak wsparcia zarządu, oporność na zmiany…
Czytaj → S&OPPlanowanie i prognozowanie w S&OP: Jak skutecznie zarządzać mrożeniem horyzontu?
Mrożenie prognoz, horyzont zamrożony, zamrożony plan produkcji. Wiele firm produkcyjnych marzy o pełnej stabilności planu, ale czy to zawsze działa na korzyść biznesu? W praktyce…
Czytaj → S&OPNajczęstsze błędy przy wdrażaniu procesu S&OP
S&OP (Sales and Operations Planning) to proces integrujący działania wszystkich działów w firmie wokół jednego wspólnie uzgodnionego i zatwierdzonego przez najwyższe kierownictwo…
Czytaj → S&OPKtóre zasoby w firmie są kluczowe?
Jakie zasoby należy przeglądać w trakcie procesu S&OP? Odpowiedź jest prosta: kluczowe. Ale w jaki sposób je zidentyfikować?
Czytaj → S&OPSpotkanie S&OP jako zwykłe business review. Jak nie doprowadzić do takiej sytuacji?
Od jednego z klientów, u którego wdrażałem proces S&OP (Sales and Operations Planning) dwa lata temu, dostałem informację, że z biegiem czasu te spotkania S&OP zamieniły się w…
Czytaj → KPICo robić, gdy zespół nie dowozi projektu?
Sponsor się nie interesuje. Lider procesu nie ogarnia albo kłamie. Uczestnicy nie realizują swoich zadań. Ustalenia ze spotkań lądują w koszu. Cały proces leży. Brzmi znajomo?…
Czytaj → PlanowanieW czym pomagają systemy do planowania produkcji?
Na rynku nie brakuje tekstów sponsorowanych, które przedstawiają systemy informatyczne do planowania produkcji jako narzędzie niezbędne do sukcesu. Z każdej strony słyszymy, że…
Czytaj → S&OPS&OP nastawione na cel
Wiele firm wdraża S&OP z najlepszymi intencjami. Powstają spotkania, slajdy, cykle planistyczne. A potem, po kilku miesiącach, entuzjazm opada, zarząd przestaje się pojawiać, a…
Czytaj → S&OPS&OP i zarządzanie „plażą” – czyli wakacje w planowaniu biznesowym
Proces Sales and Operations Planning (S&OP) zazwyczaj kojarzy się z tabelami, prognozami i dyskusjami o budżecie. Rzadko jednak myślimy o nim w kontekście wakacji, urlopów czy…
Czytaj → S&OPCzym jest S&OP, dla kogo i na czym polega?
Najczęstszymi klientami, jeśli chodzi o wdrożenia S&OP (Sales and Operations Planning), są prezesi i menedżerowie wyższego szczebla, którzy niedawno zmienili pracę i w poprzedniej…
Czytaj → S&OPParaliż Decyzyjny w Firmach - Gdy Formalizmy Zabijają Efektywność
Znasz to uczucie? Masz dobry pomysł, widzisz rozwiązanie problemu, ale zamiast działać, musisz napisać wniosek. Potem czekać. Potem poprawiać. Potem znowu czekać. A w międzyczasie…
Czytaj → S&OPNie rób tylko szybszych koni. O prawdziwym sensie wykorzystania AI w biznesie
Sztuczna inteligencja to dziś najgorętszy temat w zarządzaniu, technologii i konsultingu. Ale czy naprawdę daje firmom przewagę konkurencyjną? I czy nie traktujemy jej przypadkiem…
Czytaj → PlanowanieDlaczego samo wdrożenie systemu nie rozwiąże twoich problemów?
Firmy wydają setki tysięcy złotych na systemy IT, automatyzację i cyfryzację. Rezultat? Często żaden. Problem nie w systemach, ale w tym, że próbujemy zautomatyzować chaos. A…
Czytaj → S&OPCzy w FMCG do S&OP potrzebne jest specjalistyczne oprogramowanie za miliony złotych?
S&OP potrzebuje drogiego, zaawansowanego oprogramowania do zarządzania planem zapotrzebowania. Też w to wierzysz? Czytaj dalej, a zrozumiesz, dlaczego w wielu przypadkach to tylko…
Czytaj → S&OPLean S&OP w praktyce: jak wdrożyć proces który działa na Twoje cele, a nie na podręcznik
W poprzednim artykule pisałem o filozofii Lean S&OP, czyli o tym, żeby budować proces S&OP wyłącznie wokół celów firmy i odcinać wszystko, co tych celów nie wspiera. Tym razem…
Czytaj → S&OPLean S&OP: dlaczego Twój proces planowania robi za dużo i osiąga za mało
Firmy wdrażają S&OP z jednego powodu: chcą lepiej zarządzać firmą. Chcą lepszej przewidywalności wyników finansowych, lepszych decyzji i realnej szansy na osiąganie celów…
Czytaj → S&OPCzy S&OP można robić niepełne?
Firma dumnie ogłasza, że wdrożyła S&OP. Organizuje cykliczne spotkania, tworzy slajdy z planami, buduje harmonogramy produkcji... a zarząd patrzy na to z boku i w zasadzie nie…
Czytaj → S&OPS&OP, IBP, SIOP. Rebranding? Czy zupełnie inne procesy?
W dynamicznym świecie biznesu, gdzie elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe stają się kluczowymi czynnikami sukcesu, proces Sales and Operations…
Czytaj → S&OPAlternatywy do S&OP – kiedy proces nie jest potrzebny
Proces S&OP jest potężnym narzędziem zarządczym, ale nie każda firma go potrzebuje. Wiele organizacji skutecznie zarządza planowaniem i synchronizacją działów bez wdrażania…
Czytaj → KPIVanity Metrics vs. Sanity Metrics
Ostatnio spotkałem się z określeniem, którego do tej pory brakowało mi w polskiej przestrzeni biznesowej: vanity metrics i sanity metrics, co można przetłumaczyć na język polski…
Czytaj → ZapasyJak przestać zgadywać i zacząć zarządzać zapasami – trzy kroki do efektywnej strategii
Ile razy słyszałeś narzekania: „mamy za dużo zapasów" albo „ciągle nam czegoś brakuje"? Ciekawe jest to, że większość firm nawet nie wie, ile zapasów faktycznie powinna mieć. I tu…
Czytaj → PlanowaniePoziomy planowania produkcji - co mamy do dyspozycji? I czy zawsze trzeba stosować wszystkie?
Planowanie produkcji to proces, który często bywa postrzegany w sposób uproszczony i zależny od perspektywy danej osoby lub organizacji. W praktyce jednak to złożony system, który…
Czytaj → S&OPCzy S&OP może uratować firmę przed upadkiem?
Podczas pierwszego cyklu S&OP w dużej firmie spożywczej padły słowa, które zelektryzowały zarząd: „Jeżeli to jest prawda, to za dwa lata możemy się zwijać". Kilka miesięcy po…
Czytaj → S&OPCzego zarząd powinien realnie wymagać od procesu S&OP
Bo „zaangażowanie zarządu” to nie jest obecność na spotkaniu
Czytaj → KPIKażdy dział ma swoje KPI. I dlatego firma traci pieniądze.
Lead
Czytaj → PlanowaniePo co Ci prognoza, której nie potrzebujesz? Dlaczego dobre prognozowanie zaczyna się od decyzji, a nie od algorytmu
Wejdź na dowolne spotkanie planistyczne albo na webinar o planowaniu. Wcześniej czy później padnie to samo pytanie: jak prognozować lepiej? Jakiego algorytmu użyć, jakiego…
Czytaj → ZapasyKPI i analizy w zarządzaniu zapasami – co mierzyć
Zarządzanie zapasami wymaga mierzenia procesów z kilku stron jednocześnie. Nie istnieje jeden uniwersalny wskaźnik, który można maksymalizować za wszelką cenę. Poznaj…
Czytaj → S&OP12 przyczyn dlaczego procesy S&OP w firmach nie działają
Lead
Czytaj → S&OPS&OP dla MŚP - czy to ma sens? Praktyczny przewodnik dla małych i średnich przedsiębiorstw
Sales & Operations Planning wzbudza skrajne emocje w świecie biznesu - jedni widzą w nim panaceum na problemy operacyjne, inni niepotrzebną biurokrację. Czy formalne S&OP ma sens…
Czytaj → S&OPJak zadbać o to, żeby spotkanie S&OP Review było efektywne? I dlaczego problem często nie leży w samym spotkaniu?
Efektywne S&OP Review to fundament spójnych planów i skutecznych działań w organizacji. Jednak klucz do sukcesu nie leży wyłącznie w przebiegu samego spotkania, ale w…
Czytaj → PlanowaniePlanowanie średnioterminowe - niechciane dziecko?
Branża planowania ma dwa ulubione tematy. Pierwszy to harmonogramowanie produkcji - systemy APS, tablice, codzienne spotkania operacyjne. Drugi to S&OP - miesięczne cykle,…
Czytaj → ZapasyJak pozbyć się zapasów nierotujących i nadmiarowych? Praktyczny przewodnik
W wielu firmach produkcyjnych, w tym w branży spożywczej, pojawia się problem zapasów nadmiarowych i nierotujących. To nie tylko zamrożony kapitał, ale także realne koszty, które…
Czytaj → KPIJak skutecznie mierzyć KPI? Dlaczego większość wskaźników w firmach jest nieskuteczna
Tym razem chciałbym poruszyć temat, który od lat obserwuję w różnych organizacjach - mierzenie efektywności przez KPI. Problem w tym, że w wielu firmach te wskaźniki, jakkolwiek…
Czytaj → S&OPDlaczego S&OP nie działa? 12 najczęstszych problemów, które niszczą zintegrowane planowanie w firmach
Nie każde wdrożenie procesu S&OP kończy się sukcesem. Często po miesiącach intensywnej pracy, zamiast realnego wsparcia dla organizacji, otrzymujemy coś, co przypomina uciążliwą,…
Czytaj →